走进海洋

INTRODUCTION

总体战略部署及“十三五”规划目标

总体战略部署

从2019年到2020年,即“十三五”规划期间后两年,公司将转变发展策略,逐步构建以战略为导向的业务体系,初步建立起以城市综合开发业务为主导,培育战略性新兴产业,实现业务成长快、业务联动性好、资源整合能力强的多元化业务布局。

从2021年起,即“十四五”规划期间及以后,公司经过“十三五”的产业培育期,将会形成公司治理成熟、创新能力强、发展态势好、盈利能力强以及在三到五个业务领域具有核心竞争力的多元化产业投资集团。

2019年—2020年规划目标

(一)效益目标
到“十三五”规划期末,即在2020年,资产规模达到120亿元左右,主营业务收入达到15亿元左右,净利润超8000万元以上。到2022年,集团营业收入规模达18亿元以上,净利润超过1亿元。

(二)发展目标
业务发展策略逐渐走向成熟阶段,积累起多产业协同运作的管控经验,形成多产业协同发展的战略布局,在海洋工程建筑与海洋园区开发、滨海房地产开发、资产运营与城市综合服务等领域具有一定的核心竞争力,公司整体运营效率得到明显提升,融资能力进一步加强。

(三)管理目标
搭建起较为成熟的集团管控体系,建立可复制、可输出的公司管理体系与生产、建设、服务标准。业务运营方面有效形成闭环,高效运作,各业务单位依照现代法人治理要求,建立健全规范化管理体系,建立健全各层面完善的治理结构与业务运营体系。企业文化进一步有效沉淀,商业创新能力得到加强。

(四)风险控制目标
就风险控制的资产负债率目标而言,公司目前资产负债率处于稳健区间,长期来看,资产负债率要控制在70%以内。风险管理部门要制定完善的风险管理程序和制度,确保公司的经营活动既满足经济效益方面的要求,又符合法律法规的要求。

业务布局与成长阶梯

集团业务布局:“一体、两翼、双驱动”

一体:以海洋工程建筑与海洋产业园区开发为龙头,以滨海配套房地产开发为支撑,集资产运营与城市综合服务于一体,驱动集团稳健快速发展。 两翼:以打造海洋科技成果孵化和转化平台为左翼,以打造海洋产业投融资平台为右翼,促进现代新兴产业发展。 双驱动:采用产业与资本双驱动战略。

海洋投资集团

业务成长阶梯

从业务发展的角度来说,集团将稳步扩大海洋工程建筑、园区建设、房地产开发、海洋产业等核心板块在集团业务体系中的比重,在资源安排上也需有所倾斜。

第一阶段:从现在到2020年,布局蓄势期。重视重大项目的建设投资和房地产项目开发,优化产品体系,完善项目开发流程,提升项目盈利能力。同时,做好四项业务发展筹备工作。第一,整合行业优质资源,合作发展海洋产业园区建设业务。第二,积极争取海域资源,规划好海域、海岸、海岛使用权的开发方案,与高水平专业化公司进行合作,初步涉足滨海旅游业,完善斋堂岛服务性设施并实现对外运营,论证岛上民宿开发的可行性。第三,积极推进资产管理公司和融资租赁公司业务,资产管理公司至少参与一只基金的发起与成立,融资租赁公司实现业务破题。第四,跟进新区加快建设西海岸技术交易市场政策,协同推进海洋科技知识产权交易平台建设,与各孵化园区进行交流学习,研究成立海洋科技孵化公司的可行性,助推海洋科技成果的孵化转化。

第二阶段:从2020年到2025年,布局成长期。以打造海洋产业投融资平台和海洋科技成果孵化和转化平台为契机,逐步参与海洋装备制造业中涉及海洋勘探、开采、加工、储运、管理、后勤服务等方面的大型工程装备和辅助装备的技术研发项目,同时汇集滨海旅游已储备的涉海资源,形成可实施方案,并落地完成。发展房地产配套业务,逐步完善园区运营体系。

第三阶段:到2025年及以后,布局形成期。海洋工程建筑与海洋产业园区开发及房地产开发规模进一步扩大,业务协同能力明显提升。海洋产业初具规模,通过海洋科技孵化公司,集团掌握大量的海洋科技专利和海洋新兴产业项目;通过资产管理公司,成立多支产业投资基金,在海水综合利用和海洋生物医药领域进行布局,对新区及省内外海洋产业进行投资,产业结构优势逐渐显现。资产运营能力不断增强,以海洋产业园区为依托,各板块业务相互结合,形成较强的园区运营能力。

经过“十四五”规划期间的充分发展,集团的业务布局基本建立,集团管控体系逐步完善,五大业务板块有效形成合力,集团盈利能力得到充分强化,园区运营能力持续提升,为未来发展打下良好基础。

业务发展战略